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대우건설, 직급체계 3단계로 단순화..인사제도 개편 추진

문홍철 기자 l 기사입력 2024-07-11

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브레이크뉴스 문홍철 기자= 대우건설은 기존의 ‘사원-대리-과장-차장-부장’의 5단계 직급을 ‘전임-선임-책임’ 3단계로 단순화시키는 직급체계 변화를 골자로 하는 인사제도 개편을 추진 중이라고 11일 밝혔다.

 

직급 개편과 성과 평가와 임금 체계도 변화될 예정이다. 

 

대우건설은 성과 평가에 있어서 평가 등급도 5단계에서 4단계로 간소화할 계획이다. 또한, 기존 평가 체계에서 비율에 따라 하위평가를 의무적으로 할당되도록 하던 것을 폐지해 하위평가를 피하기 위한 불필요한 경쟁을 줄이고 성과를 내는 것에 집중할 수 있는 기업문화를 만들어 갈 예정이다. 

임금 체계도 성과에 따라 보상이 이뤄지는 체계를 수립하고 산정방식을 단순화시켜 직원들이 이해하기 쉽도록 변경할 계획이다. 

 

이번 대우건설의 인사제도 개편은 직급, 승진, 연공서열로 대변되는 인사문화가 아니라 일과 성과, 역할 중심의 인사제도를 지향하여 수평적 조직문화를 정착하고 직원들이 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있는 성과 중심의 업무환경을 조성하기 위해 추진되고 있다. 

 

대우건설은 이러한 내용의 인사제도 개편안에 대해 11일부터 직원을 대상으로 온라인 설명회를 개최하여 의견을 청취한 후 노사 합의를 거쳐 시행할 계획이다.

 

대우건설 관계자는 “이번 인사제도 개편을 위해 지난 2년간 노조와 협의를 거쳐 보다 공정하고 합리적인 인사제도를 만들고자 지속적으로 소통해왔고 이제 조합원 총투표만을 남겨두고 있다”며 “일과 성과 중심의 기업문화를 통해 직원들의 업무 만족도를 높이고 조직에 새로운 활력을 가져다 줄 것으로 기대한다”고 말했다. 

 

break9874@naver.com

 

*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>

 

Daewoo Engineering & Construction, simplifies the rank system to 3 levels and promotes personnel system reform

 

Break News Reporter Moon Hong-cheol= Daewoo Engineering & Construction announced on the 11th that it is pursuing a personnel system reform that aims to change the rank system by simplifying the existing 5-level rank of ‘employee-assistant-manager-deputy-manager-general manager’ to 3-level ‘full-timer-senior-responsible’.

 

Position reorganization, performance evaluation, and pay systems are also scheduled to change.

 

Daewoo E&C plans to simplify the performance evaluation rating from 5 to 4 levels. In addition, by abolishing the mandatory allocation of lower-level evaluations based on ratios in the existing evaluation system, we plan to reduce unnecessary competition to avoid lower-level evaluations and create a corporate culture that can focus on producing results.

We also plan to change the wage system by establishing a system where compensation is based on performance and simplifying the calculation method to make it easier for employees to understand.

 

This reorganization of Daewoo E&C's personnel system aims for a personnel system centered on work, performance, and roles, rather than a personnel culture represented by rank, promotion, and seniority, to establish a horizontal organizational culture and achieve results in which employees can demonstrate their capabilities to the fullest. Efforts are being made to create a centered work environment.

 

Daewoo E&C plans to hold an online briefing session for employees on this personnel system reform plan from the 11th to listen to their opinions and implement it after reaching an agreement between labor and management.

 

A Daewoo Engineering & Construction official said, “For this personnel system reform, we have been in constant communication with the labor union for the past two years to create a fairer and more reasonable personnel system, and now only a general vote by union members is left.” He added, “Through a corporate culture centered on work and performance, “We expect it to increase employees’ job satisfaction and bring new vitality to the organization,” he said.

 

 

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