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대우건설, 각자대표 체제 구축..전사 기구조직 일부 개편

문홍철 기자 l 기사입력 2021-06-07

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브레이크뉴스 문홍철 기자= 대우건설이 7일 임시주주총회와 이사회를 열어 각자대표 체제 구축에 따른 전사 기구조직 일부 개편안을 승인했다.

 

이번 조직개편은 각자대표 체제 구축에 따라 사업담당 김형 대표이사와 관리담당 정항기 대표이사의 업무 및 조직을 구분하고, 전략기획기능 강화와 더불어 ESG 경영 실천 및 견제와 균형을 강화하는 방향으로 실시되었다.

 

김형 대표이사는 토목, 주택건축, 플랜트, 신사업 등의 사업본부와 인사관리지원본부, 경영지원실, 글로벌마케팅실, 품질안전실, 기술연구원을 담당한다.

 

정항기 대표이사는 미래전략본부, 재무관리본부, 조달본부를 담당한다.

 

이 외에 감사실과 준법지원실은 공동 관장조직으로 편제해 독립된 기구로써 견제와 균형이 이뤄지도록 배치했다.

 

기존 감사실 산하의 컴플라이언스팀은 경영환경 변화에 발맞춰 ESG팀으로 변경하고, 미래전략본부내에 있던 법무지원실을 독립된 준법지원실로 신설했다.

 

또한, 미래성장동력 발굴과 및 프로세스 혁신을 위해 미래전략본부 산하의 미래전략기획팀을 전략기획실로 확대 개편해 산하에 전략기획팀, 경영혁신팀, 신성장전략팀을 편제했다.

 

대우건설 관계자는 “이번 조직개편을 통해 각자대표 체제가 지닌 장점을 극대화해 불확실성이 높아지는 대외환경 변화에 선제적으로 대응할 수 있는 체계와 시스템을 구축할 계획이다”고 말했다.

 

break9874@naver.com

 

아래는 위의 글을 구글번역이 번역한 영문의 <전문>이다. [Below is an English <Full text> translated by Google Translate.]

 

Daewoo E&C builds a self-serve system... Partial reorganization of the company-wide structure

-Reporter Moon Hong-cheol

 

Daewoo E&C held an extraordinary general meeting of shareholders and the board of directors on the 7th to approve a partial reorganization of the company-wide organization in accordance with the establishment of a representative system.


This reorganization was carried out in the direction of dividing the work and organization of CEO Kim Hyung-sik in charge of business and CEO Jeong Hang-gi in charge of management in accordance with the establishment of the respective representative system, strengthening the strategic planning function, and strengthening ESG management practice and checks and balances.


CEO Hyung Kim is in charge of business divisions such as civil engineering, housing construction, plant, and new business, as well as personnel management support division, management support division, global marketing division, quality safety division, and technology research center.


CEO Jeong Hang-ki is in charge of the Future Strategy Division, Financial Management Division, and Procurement Division.


In addition, the Audit Office and Compliance Support Office were organized as a joint governing organization, and were arranged to achieve checks and balances as independent organizations.


The existing compliance team under the Audit Office was changed to the ESG team to keep pace with changes in the business environment, and the Legal Support Office located within the Future Strategy Headquarters was newly established as an independent Compliance Support Office.


In addition, in order to discover future growth engines and innovate processes, the Future Strategic Planning Team under the Future Strategy Headquarters was expanded and reorganized as the Strategic Planning Office, and the Strategic Planning Team, Management Innovation Team, and New Growth Strategy Team were organized under it.


A Daewoo E&C official said, "Through this organizational reorganization, we plan to build a system and system that can preemptively respond to changes in the external environment where uncertainty is increasing by maximizing the strengths of each representative system."

 

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